近300亿规模的长城基金,规模排名下滑

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近300亿规模的长城基金,规模排名下滑

但接近美罗药业人士透露,“双方谈了很久了,国药集团不仅仅想收购美罗药业的商业资产,更对整个美罗药业感兴趣。”

“作为交换条件,将川抗所划入上海医工院也是顺理成章的事。”一位接近上海医工院方面的人士谈道,一方面,在国药集团内,上海医工院必然要作为研发平台,相关研发机构都会归至旗下,整合发挥协同效应;另一方面,由于川抗所历史上与上海医工院有历史关联,此番划转,也算水到渠成。

针对此前杜鹃获释的消息,国美电器方面并无过多反应。公司发言人对记者表示:“从个人层面,国美人都乐意看到杜鹃女士能与子女团聚。杜女士和黄先生个人并非问题所在,而是黄先生的作为,我们认为是不符合国美和股东的最佳利益的。”

如今,企业人力资源经理面对应聘者最常听到的一句话就是:“我不在乎给多少钱,我在乎的是能否得到尊重。”实际上,这也是企业的社会属性,企业不仅仅“是老板的”那么简单。如果企业依然用二十年前的眼光对待今天的从业者,那无疑是大错特错。

黄光裕措辞强硬地呼吁投资者支持重组董事会,撤销陈晓董事局主席职务,黄的歇斯底里的呼吁引来了诸多围观者,看热闹的多同情者少,并且引来了陈晓的强烈反击,国美新闻发言人赵彤回应了公开信中黄光裕所提及的几个问题,称国美管理层在最艰难的时候帮助国美渡过难关,稳住业绩,“董事局和董事们应该承担起董事职责,向所有股东负责,做对得起所有股东的事”陈晓在8月23日在北京举行的新闻发布会上,对黄光裕的指责给以迎头痛击,陈晓指出,对于陈黄之间的矛盾,外界一直误读真相,以为是陈黄之争,股权之争,实际上是黄光裕想全面控制国美电器,并且“点题”黄光裕,“大家知道,他号称中国“首套”

昨日,大股东黄光裕一方与董事局主席陈晓一方的两路人马仍在开展最后的拉票大战。黄家代言人邹晓春昨日下午召开记者会,再次表示对获胜充满信心,并称将有“神秘人物”参加特别股东大会。

4月26日,国药集团方面人士向记者表示,国药控股将控股合资公司,“收购美罗药业商业资产,意在扩大网络和销售。”

但至少现在看来风险还没有那么紧迫,12日,现代制药公告指出,“此次医工院股权变动对公司实际控制人和控股股东并无影响。”

金秋9月,随着中秋国庆双节渐渐临近,人们期盼已久的疯狂抢购季也将到来。继9月2日至4日的“开门红”10亿让利之后,9月8日晚间8点,国美在线每月定期举办的特色品牌活动“夜总惠”也将再次上线。虽然国美在线月有快消节等吸引人眼球的亮点活动,但相信对于近一亿的会员用户来说,“夜总惠”的吸引力仍然丝毫不减。

价值观是构成企业文化的基本因素,有什么样的老板,就有什么样的企业文化。企业文化既是牵引企业发展的精神动力,也是约束员工行为的精神手段。现代企业的发展,无不以企业文化为牵引力,在指望“打土豪,分田地”,“大碗喝酒,大块吃肉”式的价值观凝聚人心已经不可能。因此,尽快建立基于尊重人性、顺应主流价值观的企业文化,成为国美电器的当务之急。

9月5日晚间,黄光裕个人通过媒体发布《我的道歉和感谢》的公开信,这封公开信与之前黄光裕给全体国美员工的《为了我们国美更好的明天》的公开信风格迥异,恳切凄婉。黄光裕致国美全体员工的一封信风格则是措辞犀利,不留情面,信中称“疾风知劲草,危难显忠诚”,逐步述说了陈晓的三步棋“夺权”行为,指责陈晓企图把“国美电器”这个来之不易的民族品牌沦为“美国电600795股吧器”,呼吁全体员工齐心协力与大股东一道将公司带到正常轨道上来。

国美董事局方面认为,在当时的环境下,股权激励有助于稳定团队,且相比其他企业的期权方案多集中于核心高管。此期权方案的特点就是普惠制,涉及到105名各级高管人员,“苏宁前13位公告高管占比57%,我司公告的11位高管占比仅为32%。”

如果“独立”,大股东将跟上市公司展开同业搏杀。这样一来,上市公司无疑迎来一个孪生的竞争对手,这将是国美电器机构投资者最忌惮的一个结局。

此前,有分析指出,医工院对并入国药的抗拒态度中,很可能还有对于旗下优质资产现代制药权利归属的担心——按照国药目前的整合思路,相同业务模块都会打包在一起,体现集团优势,那么,医工院下属的现代制药就很可能被划入新国药可能的“工业部”

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